2013年9月6日“培训需求分析与2014年员工能力规划特训营”在视得安罗格朗总部开班。此次培训旨在升华员工能力，并针对不同的能力需求进行规划。公司总经理及各中心总监都非常重视，在培训活动中纷纷发言，各主管部门负责人悉数参加。

        培训主管部门对这两天的培训课程可谓精心设计和规划。在培训老师和教练的引导下，通过回顾、思考、讨论本年度部门最重要最有影响力的事件，探讨事件的关键成功因素及能力，反思、分析从事件中得到的启发、需要提升的能力有。

        参训学员按职能管理中心分为四组，团队合作。各组积极讨论、认真思考、头脑风暴，分析、总结、归纳，逐步明确且总结本中心的使命、关键结果领域，以及为了保证关键结果领域的达成必须掌握的核心能力，抽丝剥茧，像剥洋葱一样，一层一层拨开外部表象，一层一层深入分析，最后汇成条理清晰的可执行计划长卷，且各职能中心组一一上台讲解分享。

        通过两天的培训、交流，共同探讨出不同部门具体人员的能力优势和劣势，更清楚的认识到培训需求的重点，从而更有针对性、目的性的制定出2014年的员工能力提升与发展规划，为公司的人才培训计划和预算提供依据。