6月25至27日，罗格朗集团与中国区标准化工作协调会在深圳召开。集团标准化副总裁Wim DE KESEL先生、中国区总裁Pascal STUTZ先生、中国区发展总监许红薇女士、集团各业务单元标准化负责人和专家、中国区发展团队和标准化团队等共同参加了本次会议。

会上，Wim DE KESEL先生强调了集团的标准化战略是在市场和销售战略之前的战略部署，不仅是为了研究和规范产品的开发方向，更是为了给市场和销售寻找更多的机会。他很高兴，中国区已经部署实施的标准化战略目标与集团的发展目标是一致的。同时，他表示集团希望通过本次会议，就战略层面与中国区标准化团队更好地交流，让中国区团队与各业务对应的集团标准化专家增加信息交流和互通，并希望中国区标准化团队将之前成功的经验与集团分享。

会议中，集团标准化专家介绍了集团标准化工作可使用的工具、各业务单元的标准化规范和参加的标准化组织，并就能效、未来的照明、智能电网、数据中心、居家生活辅助、电动车充电和低压直流等目前热门领域的标准化方向做了介绍。中国区标准化团队与集团专家开展热烈讨论，并提出在标准化工作中可能遇到的疑问，以及希望集团层面解决的问题等，集团专家一一予以解答。

中国区发展总监许红薇女士就中国区标准化团队的工作模式和成绩做了分享。她认为，标准化战略对于企业的发展十分重要，尤其在中国，某种程度上影响着企业的持续发展、行业地位、市场先机与占有率。

27日会议，中国区总裁Pascal STUTZ先生做了讲话。他感谢集团对中国区标准化工作的重视，并感谢和肯定了欧洲专家及中国区发展部为本次会议所做的准备。同时，他强调在中国标准化工作的重要性，并表达了对中国区标准化工作的肯定与期望，希望大家加强与集团的交流，在中国的标准化领域积极活跃，树立罗格朗形象，强化影响力，为市场发展提供更有力的支持。

通过本次会议，中国区标准化团队与集团建立了明确的合作关系，确定了中国区与集团标准化战略目标的一致性，总结出了更明确的思路和方法，加强了集团与中国区标准化团队的沟通和信息共享。