罗格朗中国区CFO卢卡:专注研发投入 加快自动化率

06/23/2016

珠三角与长三角的制造能力聚合多种因素,强大的配套、人才与物流供应链等令其很难被其他新兴低成本区域替代。本篇为21世纪经济报道“触摸智造——中国制造业价值发现之旅”的调研活动之一。
近期华为搬离深圳的传闻,虽经华为官方否认,但部分制造业务迁移到东莞却是板上钉钉。从整个珠三角地区来看,随着劳动力和土地成本的不断上涨,不少企业都纷纷计划将制造基地向成本更低的中西部甚至东南亚、非洲等地转移。

与深圳毗邻的惠州是否遇到同样的制造业迁徙烦恼?21世纪“中国智造”系列调研活动首站来到了位于惠州仲恺高新区的罗格朗惠州公司。在回答如何平衡企业运营成本与迁址收益时,“搬迁可能会赢得一场战役,但不可能赢得长久的胜利。”罗格朗中国区CFO卢卡表示,珠三角与长三角的制造能力聚合多种因素,强大的配套、人才与物流供应链等令其很难被其他新兴低成本区域替代。罗格朗会从整个闭环考虑企业经营,研究更高技术含量来提升产品价值而非寻求更便宜劳动力。

作为降低人力成本的选择之一,罗格朗惠州副总经理涂强坦诚,一旦员工工资超过4000元,工厂上自动化生产设备的需求就越发迫切。罗格朗从2012年开始逐年增加自动化设备的投入,累计投入超过2000万元,一台自动化设备可以顶11个工人。

21世纪经济采访卢卡

卢卡表示,人力成本的增加有限,在企业运营成本中,人力成本占比只有10%-20%,“人工成本是企业发展考虑的重要因素,但不是唯一决定性因素,不会因为人力成本提升的原因而搬离惠州。”卢卡认为,罗格朗生产战斗力的提高不是通过简单的降低人工成本来达到,而是依靠设计、生产力提高、产品便利性的提升。“举一个例子,比如德国生产成本很高,因此它不是依靠生产简单的鞋子衣服,而是生产技术含量更高的产品。”

正是有专注的研发投入,罗格朗的业务收入一直稳定增长,2015年全球销售48亿欧元。中国消费者尽管不甚了解这家公司,实际上在电气设备领域,这家法国企业非常有名气。

法国罗格朗成立于1860年,致力于为各类型建筑提供完整电气解决方案。拥有36000名雇员,在80个国家设有分支机构,产品销往180多个国家,旗下经营着32个商业品牌:罗格朗、TCL-罗格朗、视得安和卡博菲等,215,000个不同系列产品包括开关插座、智能系统、楼宇对讲、综合布线、线缆管理、低压产品等,拥有4000项电气工业专利。其在华共有6家子公司,作为一家法国的上市公司,罗格朗股票被法国CAC40指数选为计算对象之一。

 

罗格朗惠州工厂

而走访团所参观的罗格朗惠州公司前身是创建于1993年的TCL国际电工。2005年12月,罗格朗集团与TCL集团强强联合,罗格朗全资收购TCL国际电工及TCL楼宇科技。目前罗格朗惠州公司主营开关插座、综合布线系统、智能控制系统。公司目前拥有132项自主专利,其中发明专利1项,实用新型专利58项,外观专利73项,并有专门的专利管理团队负责相关专利的整理和专利战略的布局。由于进入中国的时间比较晚,国内宣传推广力度不大,罗格朗在国内消费者知名度不如西门子、霍尼韦尔,但作为一个全球百年品牌,其在电气领域的产品力造诣深厚,据悉像鸟巢水立方\上海迪斯尼乐园这样标志建筑的开关插座都指定全部采用罗格朗品牌。

 

据涂强介绍,罗格朗在惠州厂房面积达41000平方米,旗下有50条组装生产线以及1100多名员工,并且拥有同行业首家通过国家级认证的实验室,确保其生产品质达到国际化标准。记者对比发现,罗格朗的定价稍高于同类产品,提及定价问题,罗格朗中国区CFO卢卡表示,中国消费者的需求和习惯在改变,但电气类产品的安全一直是个很严肃的话题,希望所有消费者不要低估安全带来的隐患。“不要为了省钱,让孩子有把手指塞进开关插座的风险。”

 
21世纪经济报道启动“触摸智造

21世纪经济报道启动“触摸智造——中国制造业价值发现之旅”的调研活动。该活动系“中国智造促进计划”的重要环节,秉着《21世纪经济报道》求真务实的作风,活动邀请了知名行业专家学者、资深财经记者、行业精英等组成调研团进入中国制造行业龙头企业与创新型企业当中进行面对面调研,只为真实去了解在国家号召制造业转型升级的一年中,中国制造企业的创新路径及转型战略,同时籍此与企业共同探索中国制造业发展与转型之路。据了解,“触摸智造 中国制造业价值发现之旅”由广发银行、上汽大通等全程助力支持。